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第607章 又要怎么秀?

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    第607章 又要怎么秀? (第1/3页)

    树立价值观不是一件说说就行的事。

    一款产品,或者再具体点,一款短视频APP,其价值观会从哪里得以体现?

    倡导什么、推荐什么、谴责什么、惩罚什么。

    用户在使用APP的时候,压根不会注意这些细节,但是在长时期的对比中,又会体会到明显的差别。

    理论上,这是一种费力不讨好的行为。

    因为边际效益并没有高到可以覆盖损失的程度,最起码短期内覆盖不掉。

    在一个快速的经济上行周期内,任何类似的行为都是对资源的巨大浪费。

    国内企业的“急功近利”、“鼠目寸光”饱受诟病,但是很少有人能意识到,野蛮生长,正是对环境的适应。

    经过对成本和收益的精确计算或者模糊感知,大多数企业都自然而然的更加重视短期暴利,因为在行业的快速膨胀期,你不能尽快扩张,就要落后于同业竞争者,然后一点点死掉。

    深耕细作,只能发生在经济平稳期或者经济下行期,是吃光红利以后,不得已的沉淀。

    那些欧美的百年企业,特别擅长谋划长远利益的精英团队,大部分都倒在国内的“野蛮生长”里,何解?

    竞争环境不一样,发育模式必须及时调整。

    变化,才是世间永恒不变的唯一。

    “现在,我们要求变,因为国内宏观环境正在面临着巨大的下行压力,因为短视频这个行业,格局基本定型。”

    “所以我们要明确几项基本事实——”

    “第一,我们跟快手打的是冷战,提升自身,消耗对方,挤压敌人的生存空间。”

    “第二,我们跟抖音打的是阵地战,短兵相接,迎难而上,拼刺刀。”

    “第三,基于一、二点,我们要做的是修炼内功,建立防御罩,护住基本盘。”

    “第四,得道多助失道寡助,除头条系以外,所有的盘外力量都是我们的拉拢目标。”

    “第五,我们不能犯错,但对方犯错的成本只会更高,所以要把握一切机会,挖人才挖

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