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第52章 边缘

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    第52章 边缘 (第2/3页)

理培训则是每节1000元,一个月下来兼职收入总是在一千多元,这样的日子总还能让我勉勉强强地对付过去。

    开始做兼职讲师不久,朱安生就强烈建议我也趁机推荐一些大学生进来,对此我犹豫了很久。朱安生很聪明,他知道如果我在南昌没有自己的前排,是很难在这座城市下定决心来坚守的,而我的付出也不会长久。为了尽可能壮大自己的力量,朱安生也曾极力拉拢过好几个上海的旁部门DD过来这里开拓市场,只可惜最后都是无果而终,我就这样再次成了朱安生极力争取的对象。

    大学生前排很快就被我搞了进来,为了确保未来的成才率,我从历次演讲为数众多的粉丝中精选了三个成功欲望最强的学生。不鼓励他们销售,也不建议他们推荐,更不允许他们参加外地大会,每人办卡自用500元而已。我只是一再重申坚持中心学习的必要,只等若干年后当他们能自食其力面对社会的时候再成为我团队的骨干。我曾问朱安生,他团队中几百号学生,难道就从来没考虑过他们如何才能成功?对此,朱安生的回答是:“你还管他那么多,每个月都有营业额出来不好吗?”他的话引发了我深深的思索。看着他诱导刚毕业的大学生把从家里借来的两万元都拿去买了极品金锅,我的心情是沉重的。极品金锅虽好,可也要看这个人身边是否有这样的消费人群和市场。可对朱安生来讲,每个月还贷、还债、跟会、中心、自用以及跑动市场所需要的巨额开销就是他屁股后面的大老虎,他只要营业额。

    为了营造自己的影响力,自2003年上过DD后朱安生便开始喊上钻石了。到2004年年末的时候,他更向部门宣扬自己已是明珠,可迄今为止他还是一户DD。这么多年来他前后确曾培养过三户DD、一户金章和五户银章,只可惜这些领导人有的是前排,有的是深度,而他们很多并不在同一个年度,更不在同一个月。迄今,这些领导人中活下来的不过一户金章、三户银章,其中两户还是大学生,也难怪朱老师急着要买宝马了。在我离开前,南昌的伙伴们已经开始在会上推崇朱安生是翡翠了,吹呗,反正吃了倍喜健吹死人不偿命!诸多乱象,我无奈地选择了沉默。

    为了能拿到更多讲课的机会,整个四月间我都不断地在报纸上搜寻招聘讲师的广告。作为培训师,讲完课就抬腿走人,确实是坚持美路的最佳选择。那个月我一共争取到了两份工作,一份是去证券公司做专职培训师,月薪6000~8000元,而另一份是一家即将开张的投资公司。这家投资公司的董事长薛总曾在飞机上偶遇一户广东的钻石,从此对美路人滔滔江水般的口才便颇为景仰,他在广告中直接就点明了美路亦或是保险人士优先考虑。

    第一次和薛总见面我就给他留下了良好的印象,他是某知名热水器江西省的总代理,新近和福建的朋友合伙搞了这家主营黄金和期货的投资公司,正在大量招募人手。在恒茂广场后面的卡伦比咖啡厅里坐了一下午,一番深入的沟通后他对我说:“你也别做培训师了,过来给我当总经理吧。”第二次见面的时候连产品示范、OPP、远景价值和百万图,我给他来了一个全套的美路SPA,讲完后我们达成了一个协议:他跟我做美路,而我则帮他打理公司。去投资公司做总经理月薪近5000元,比起在证券公司做讲师虽然收入要少好大一块,但能够将一位颇有身家的董事长收归麾下,这样的交易还是颇值得一试的。我和薛总成了很好的朋友,从此,我开始了在这家公司历时七个月的高管生涯,直至这家公司因董事会内部纷争不得不转手重组。

    在公司筹建的过程中,我更有幸结识了卓绝系统的全国会议总监——1995年就投身美路的资深钻石章钻。章钻是公司二股东罗总的妹夫,被聘为公司的特约顾问专程从厦门远道而来——两个美路的高阶就这样在非美路的传统生意场上碰了面。闲聊中我才了解到他的深度市场中皇冠大使都出了两户,而因过度操劳英年早逝的钻石也有好几个,对此我们都不甚感慨。而宜春市场屡屡从我们团队抢人的那个丁主任也是隶属他市场的深度,对我隔山打牛般的投诉,他笑着说,他不问市场退休已久,目前主要以传统生意为主,只不过介入美路年深日久,现在还兼着系统的会议总监,不时为上面的大领导跑跑腿儿而已,如果他的市场未来再有抢线行为,可以直接打他电话予以解决。我们聊了整整一个晚上的美路,听他讲起了许多不为人知的陈年往事。

    通过投资公司的平台我进一步接触了更多社会的中上层人脉,在不到两个月的时间里,我就连续推荐了几个前排:公司的董事长、另一家投资公司的HR总监、广告公司的女老板。公司里几乎所有员工都给面子办了卡,其中一个还颇为积极,离开美路前,她做了我的女朋友,这,就是后来的圈圈妈。

    有了高素质的前排,接下来的学习问题便颇令我头疼了。中心里整日里进进出出的都是些穷得叮当响的大学生,为数不多有工作的也都是小年轻,我哪敢让自己的前排到中心来开会啊!那不是自己给自己放毒吗?说不定“死”得更快!不得已,公司每月的营销会议成了我跟进前排的主要场所。可公司的会议煽动性明显不强,再加上我那时整日忙于投资公司的日常经营分身乏术,又在不断地反思和总结美路的经验教训,前排启动的

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